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中级经济师单科【超值特惠班】工商管理专业知识与实务

时长：65小时 | 151课时

¥980.00 ¥1980.00
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工商管理专业知识与实务

导学课程【2024年】 试听

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  • 备考预习班（一） 试听
  • 备考预习班（二） 试听
  • 备考预习班（三） 试听
第一章-企业战略与经营决策 试听

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  • 第一节-企业战略概述（一） 试听
  • 第一节-企业战略概述（二）
  • 第一节-企业战略概述（三）
  • 第一节-企业战略概述（四）
  • 第一节-企业战略概述（五）
  • 第二节-企业战略分析（一）
  • 第二节-企业战略分析（二）
  • 第二节-企业战略分析（三）
  • 第二节-企业战略分析（四）
  • 第三节-企业战略类型（一）
  • 第三节-企业战略类型（二）
  • 第三节-企业战略类型（三）
  • 第四节-企业经营决策与商业模式分析（一）
  • 第四节-企业经营决策与商业模式分析（二）
  • 第四节-企业经营决策与商业模式分析（三）
第二章-公司法人治理结构

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  • 第一节-公司所有者与经营者（一）
  • 第一节-公司所有者与经营者（二）
  • 第二节-股东会（一）
  • 第二节-股东会（二）
  • 第三节-董事会（一）
  • 第三节-董事会（二）
  • 第四节-经理层-第五节-监事会
  • 第六节-中国特色国家出资公司的治理
第三章-市场营销与品牌管理

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  • 第一节-市场营销环境
  • 第二节-市场营销战略（一）
  • 第二节-市场营销战略（二）
  • 第三节-市场营销组合策略（一）
  • 第三节-市场营销组合策略（二）
  • 第四节-品牌与品牌资产-第五节-品牌战略
第四章-分销渠道管理

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  • 第一节-渠道运营管理（一）
  • 第一节-渠道运营管理（二）
  • 第二节-分销渠道系统评估
  • 第三节-分销渠道发展趋势
第五章-生产管理

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  • 第一节-生产计划（一）
  • 第一节-生产计划（二）
  • 第一节-生产计划（三）
  • 第一节-生产计划（四）
  • 第二节-生产作业计划（一）
  • 第二节-生产作业计划（二）
  • 第三节-生产控制
  • 第四节-生产作业控制
  • 第五节-现代生产管理方式
第六章-物流管理

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  • 第一节-物流与物流管理概述（一）
  • 第一节-物流与物流管理概述（二）
  • 第二节-包装、装卸搬运与流通加工（一）
  • 第二节-包装、装卸搬运与流通加工（二）
  • 第三节-仓储与库存管理（一）
  • 第三节-仓储与库存管理（二）
  • 第三节-仓储与库存管理（三）
  • 第三节-仓储与库存管理（四）
  • 第三节-仓储与库存管理（五）
  • 第四节-运输与配送管理（一）
  • 第四节-运输与配送管理（二）
  • 第四节-运输与配送管理（三）
第七章-技术创新管理

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  • 第一节-技术创新含义、分类与模式（一）
  • 第一节-技术创新含义、分类与模式（二）
  • 第二节-技术创新战略与技术创新决策评估方法（一）
  • 第二节-技术创新战略与技术创新决策评估方法（二）
  • 第二节-技术创新战略与技术创新决策评估方法（三）
  • 第三节-技术创新组织与研发管理（一）
  • 第三节-技术创新组织与研发管理（二）
  • 第三节-技术创新组织与研发管理（三）
  • 第四节-企业管理创新
第八章-人力资源规划与薪酬管理

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  • 第一节-人力资源规划（一）
  • 第一节-人力资源规划（二）
  • 第二节-绩效考核（一）
  • 第二节-绩效考核（二）
  • 第三节-薪酬管理（一）
  • 第三节-薪酬管理（二）
第九章-企业投融资决策及重组

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  • 第一节-财务管理的基本价值观念（一）
  • 第一节-财务管理的基本价值观念（二）
  • 第一节-财务管理的基本价值观念（三）
  • 第一节-财务管理的基本价值观念（四）
  • 第二节-筹资决策（一）
  • 第二节-筹资决策（二）
  • 第二节-筹资决策（三）
  • 第三节-投资决策（一）
  • 第三节-投资决策（二）
  • 第四节-并购重组
第十章-电子商务

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  • 第一节-电子商务概述
  • 第二节-电子商务的运作系统
  • 第三节-电子支付-第四节-网络营销
第十一章-国际商务运营

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  • 第一节-国际商务与跨国公司（一）
  • 第一节-国际商务与跨国公司（二）
  • 第二节-国际直接投资业务（一）
  • 第二节-国际直接投资业务（二）
  • 第二节-国际直接投资业务（三）
  • 第三节-国际贸易合同商订与国际贸易惯例（一）
  • 第三节-国际贸易合同商订与国际贸易惯例（二）
  • 第四节-国际商品进出口实务（一）
  • 第四节-国际商品进出口实务（二）
  • 第四节-国际商品进出口实务（三）
导学课程【2023年】 试听

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第一章-企业战略与经营决策【2023年】

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  • 第一节 企业战略概述（一）
  • 第一节 企业战略概述（二）
  • 第二节 企业战略分析（一）
  • 第二节 企业战略分析（二）
  • 第三节 企业战略类型（一）
  • 第三节 企业战略类型（二）
  • 第四节 企业经营决策与商业模式分析（一）
  • 第四节 企业经营决策与商业模式分析（二）
第二章-公司法人治理结构【2023年】

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  • 第一节 公司所有者与经营者
  • 第二节 股东机构
  • 第三节 董事会-第四节 经理层
  • 第五节 监督机构-第六节 中国特色国有独资公司的治理要求
第三章-市场营销与品牌管理【2023年】

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  • 第一节 市场营销环境
  • 第二节 市场营销战略
  • 第三节 市场营销组合策略
  • 第四节 品牌与品牌资产
  • 第五节 品牌战略
第四章-分销渠道管理【2023年】

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  • 第一节 渠道运营管理（一）
  • 第一节 渠道运营管理（二）
  • 第二节 分销渠道系统评估
  • 第三节 分销渠道发展趋势
第五章-生产管理【2023年】

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  • 第一节 生产计划（一）
  • 第一节 生产计划（二）
  • 第二节 生产作业计划
  • 第三节 生产控制
  • 第四节 生产作业控制
  • 第五节 现代生产管理方式
第六章-物流管理【2023年】

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  • 第一节 物流与物流管理概述
  • 第二节 包装、装卸搬运与流通加工（一）
  • 第二节 包装、装卸搬运与流通加工（二）
  • 第三节 仓储与库存管理（一）
  • 第三节 仓储与库存管理（二）
  • 第三节 仓储与库存管理（三）
  • 第四节 运输与配送管理（一）
  • 第四节 运输与配送管理（二）
第七章-技术创新管理【2023年】

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  • 第一节 技术创新的含义、分类与模式
  • 第二节 技术创新战略与技术创新决策评估方法
  • 第三节 技术创新组织与研发管理
  • 第四节 企业管理创新
第八章-人力资源规划与薪酬管理【2023年】

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  • 第一节 人力资源规划
  • 第二节 绩效考核
  • 第三节 薪酬管理（一）
  • 第三节 薪酬管理（二）
第九章-企业投融资决策及重组【2023年】

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  • 第一节 财务管理的基本价值观念
  • 第二节 筹资决策（一）
  • 第二节 筹资决策（二）
  • 第三节 投资决策
  • 第四节 并购重组
第十章-电子商务【2023年】

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  • 第一节 电子商务概述
  • 第二节 电子商务的运作系统
  • 第三节-第四节
第十一章-国际商务运营【2023年】

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  • 第一节 国际商务概述
  • 第二节 国际直接投资业务
  • 第三节 国际贸易合同商订与国际贸易惯例
  • 第四节 国际商品进出口实务

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